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今日事 今日毕
作者:          时间:2017-10-30 15:45:57
      拖延是严重影响一个人事业成功的重要因素。拖延的根源在于人都有一定的惰性,所以要克服拖延的习惯就是要勤奋,一勤天下无难事。但懒惰与勤奋是一对矛盾体,不是说我要勤奋就能勤奋起来的,必须要给自己一个有效的约束和控制。今日事今日毕就是克服懒惰、保持勤奋的有效办法。今天的事一定要在今天下班之前完成,绝不能拖到第二天。不允许自己有一次将工作拖延到第二天再完成,否则有第一次就会有第二次、第三次,最终任由拖延肆虐自己。
      今日事今日毕,勿将今事待明日。是我国的一条谚语,说的就是这个道理。
      海尔集团的管理非常优秀,他们的管理模式中有一个日清管理法,就是全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理:日事日毕,日清日高。今天的工作今天必须完成,今天完成的事情必须比昨天有质的提高,明天的目标必须比今天更高才行。其实,“日事日毕,日清日高”不仅对于企业管理很重要,对于员工个人来说也非常重要,坚持这个原则,可以保证我们的工作整饬有序、保质保量的完成。“日事日毕,日清日高”是自我事务管理的黄金法则。
      李嘉诚经常晚上加班,他发现有个员工也经常加班到很晚,于是他就告诉员工注意身体,早点休息,这位员工说:“今天还有工作没完成,做完就休息”。有天晚上他发现这位员工走了,可过了一会儿他又回来了,李嘉诚就过去问他,他说在路上突然想起电脑系统里有个数据弄错了,所以马上回来,改好了再回家。这位员工的今日事今日毕的敬业精神深深打动了李嘉诚,后来这位员工就成了公司的副总。
     何强,时任上海市青浦区市场监督管理局局长,他在担任局长后,对于整个团队建设的期望和要求,提出过“个人的能量是有限的,只有像机器零件,每一个都动起来,才能运转高效;也只有率先垂范、凝聚大家的力量,把几百人的团队打造成一个大型的劳模工作室,才能经久不衰。”
通过上述三个小的案例,希望大家在以后的工作中也能做到今日事今日毕,团结一致,共同努力,共同发展。
 
 附:培训现场实况图\

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